子会社を運営している人たちに毎週1時間ほどレクチャーをしています。 しっかりとした形式ではなくて、その週に起きたことを中心に議論を展開して考えを深めるものです。 長い人だと1.5年ほどやってきましたが、いまだ話すことが山盛りです。 危機的な状況での判断の仕方とか、平常時での余力の作り方とか。 今さらながら会社経営は長い長い道のりなんだなあと。 Yoichi Yamane 山根陽一